企業(yè)當務之急：解決好(hǎo)企業(yè)經營中的(de)10個(gè)重點問(wèn)題

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企業(yè)當務之急：解決好(hǎo)企業(yè)經營中的(de)10個(gè)重點問(wèn)←∏題

文(wén)章(zhāng)來(lái)源：成都(dōu)小(xiǎo)火(huǒ)軟件(jiàn)開(kāi)發公司發布時(shí)間(jiān)： 2024-05-11

1、領導總是(shì)沒時(shí)間(jiān)，而下∏<±∑(xià)屬總是(shì)沒工(gōng)作(zuò)
根本原因:
(1)老(lǎo)闆不(bù)懂(dǒng)得(de)授權與監督:
(2)沒有(yǒu)鎖定責任:
(3)員(yuán)工(gōng)沒有(yǒu)工(gō↑ ★ng)作(zuò)的(de)動力。
導緻後果:老(lǎo)總沒時(shí)間(jiān)思考公司的(de)戰略，導γδ 緻公司發展戰略不(bù)清晰。老(lǎo)闆能(né¶σ<>ng)力太強，導緻員(yuán)工(gōng)能(néng)力得(de)不(b♥φù)到(dào)提升，很(hěn)難把公司戰略執行(xíng)出結果。責任總在老(lǎo)闆身(s₽§♦hēn)上(shàng)，員(yuán)工(gōng)得(de)不(₽±★φbù)到(dào)成長(cháng)，打造不(bù)出一(yī)支有(yǒu)利于公司長(chán↓$g)遠(yuǎn)發展的(de)執行(xíng)力團隊，限制(zhì)企業(yè)做(zu£₩∞ ò)大(dà)做(zuò)強。
解決方案:
(1)明(míng)确監督和(hé)授權的(de)平衡;
(2)明(míng)确一(yī)對(duì)一(yī)責任，制(zhì)定獎懲:
(3)培養下(xià)屬的(de)思考及解決問(wèn)題的(de)能(néng)力;→∞'™
(4)公司戰略和(hé)個(gè)人(rén)戰略一(yī)體(tǐ)化(huà)。
2、老(lǎo)闆有(yǒu)方向、沒力量，員(yuán)工(gōng)有(yǒu)力量沒方向
根本原因:
戰略與執行(xíng)脫節，老(lǎo)闆有(yǒu)戰略，溝通(tōngπε)不(bù)到(dào)位，員(yuán)工(gōng)不(b✘$ù)知(zhī)道(dào)如(rú)何去(qù)執行(xíng)₽<。
導緻後果:
有(yǒu)好(hǎo)的(de)戰略，因執行(xíng)不(bù)到(dà¥ o)位，達不(bù)到(dào)預期的(de)結果。
解決方案:
(1)老(lǎo)闆要(yào)與員(yuán)工(gōng)溝通(tōng)企λ∑‌業(yè)的(de)戰略，讓每個(gè)員(yuán)工(gō‌Ω£ng)清楚自(zì)己的(de)努力方向;
(2)制(zhì)定戰略目标時(shí)，要(yào☆•)具體(tǐ)量化(huà)、有(yǒu)可(kě)操作☆§(zuò)性;
3、企業(yè)高(gāo)層思想不(bù)統一(yī)，各自(zì)為(wèi)<€±σ政，互相(xiàng)拆台;
根本原因:(1)企業(yè)遠(yuǎn)景、戰略目标、價值觀不(b£βù)明(míng)确、不(bù)統一(yī)
(2)高(gāo)層以自(zì)我為(wèi)中心，而不(↕σ×bù)以公司的(de)結果為(wèi)導向。
導緻後果:
(1)戰略無法執行(xíng)，達不(bù)到(dào)結果;
(2)企業(yè)失去(qù)凝聚力，導緻內(nèi)耗增大(dà)。
解決方案:
(1)通(tōng)過明(míng)确企業(yè)遠(yuǎn)景、戰略≤₩♥↕目标、價值觀，使高(gāo)層思想統
(2)把高(gāo)層個(gè)人(rén)發展跟企業(yè)遠(yuǎ₽"n)景、戰略目标相(xiàng)結合;
(3)根據遠(yuǎn)景、價值觀、戰略目标制(zhì)定企業(yè)的(de)制(zh→×§÷ì)度和(hé)規範
4、官僚化(huà)傾向嚴重，內(nèi)耗出血
根本原因:
(1)高(gāo)層跟著(zhe)老(lǎo)闆打拼，積累了(le)一(yī✔✔≥)定的(de)财富，同時(shí)年(nián)紀也(yě)大↑λ×(dà)了(le)。為(wèi)了(le)保住自(zì)己擁"÷©有(yǒu)的(de)地(dì)位，便會(huì)在企業(yè)中培養親信，并且把有(yǒΩ×u)能(néng)力的(de)人(rén)幹掉。甚至抓 ‌φβ住供應商和(hé)渠道(dào)商和(hé)老(lǎo)闆談條件(jiàn)及加薪
(2)企業(yè)沒有(yǒu)更加長(cháng)♦©遠(yuǎn)的(de)戰略:
(3)企業(yè)沒有(yǒu)建立短(duǎn)期和(hé)長(cháng)期的(de)激₩♣‌勵機(jī)制(zhì)。
導緻後果:企業(yè)中拉幫結派，形成不(bù)良文(wén)化(huà)，×♣λ導緻制(zhì)度變形。解決方案:
(1)制(zhì)定績效考核及晉升機(jī)制(zhì)，能(néng)者上(shàng)，平者讓♠β ≥，庸者下(xià);
(2)老(lǎo)闆要(yào)有(yǒu)狼性，企業(↔"≤yè)要(yào)形成狼性文(wén)化(huà)。
5、元老(lǎo)級人(rén)物(wù)思維僵化(huà)，不(b§λù)接受新的(de)思想
根本原因:
(1)在老(lǎo)闆層面及元老(lǎo)層面不(bù)以結果為(wèi)導向，而±$★↓以過程為(wèi)導向，元老(lǎo)沒有(yǒu)危機(jī)意識;
(2)老(lǎo)闆人(rén)性化(huà)管理(lǐ)嚴重，缺乏狼性精神:
(3)老(lǎo)闆缺乏憂患意識。
導緻後果:
給新員(yuán)工(gōng)設置障礙，新的(de)管理(lǐ)方法©★無法執行(xíng)，企業(yè)管理(lǐ)方法陳舊(jiù)落後，跟不(bù)上(sh♣εàng)時(shí)代的(de)發展
解決方案:
(1)老(lǎo)闆要(yào)有(yǒu)狼性，企業(yè)形成狼性文(wén)♦₩•化(huà)
(2)制(zhì)定淘汰機(jī)制(zhì)，制(zhì)造危機(jī)意識。
6、企業(yè)越做(zuò)越大(dà)，管理(lǐ)者越來(lái)越累
根本原因:
(1)管理(lǐ)者不(bù)懂(dǒng)授權:(2)公司治理(lǐ)結果需要↓ λ(yào)改變:(3)制(zhì)度流程還(hái)不(b∞∑>"ù)健全。導緻後果:(1)管理(lǐ)者沒有(yǒu)時(shí)間(jiān)去(q×← ↔ù)做(zuò)自(zì)己應該做(zuò)的(de)事(shì)，不(bù)能(néng)很(h≈&'ěn)好(hǎo)地(dì)把企業(yè)戰略執行(xíng)下(xi÷≤‌αà)去(qù)解決方案:
(1)領導者要(yào)學會(huì)授權;
(2)建立合理(lǐ)的(de)治理(lǐ)結構:
(3)完善企業(yè)的(de)制(zhì)度流程。
(4)建立合理(lǐ)的(de)責、權、利制(zhì)度
7、下(xià)屬做(zuò)事(shì)，不(bù)是(shì)就(jiù)是(shì)“™δπ進退兩難“左右為(wèi)難”
根本原因:(1)崗位職責不(bù)明(míng)确
導緻後果:(1)下(xià)屬不(bù)知(zhī)道(d₹β♥"ào)聽(tīng)誰的(de)，責任無法一(yī)對(duì)一(yī)。
解決方案:
(1)明(míng)确崗位責任；
(2)責任一(yī)對(duì)一(yī)。
8、“張飛(fēi)”領導“諸葛亮(liàng)"，不(bù)懂(dǒng)‍§♠裝懂(dǒng)
根本原因:
(1)領導沒有(yǒu)自(zì)知(zhī)之明(míng)，利用(yòng)權力，妄加批評‍φ♥≤。
導緻後果:(1)影(yǐng)響執行(xíng)的(de)結果，下(xià)屬因為(Ω★wèi)懼怕領導權力，有(yǒu)可(kě)能(néng)把對(duì)的(de)做(zuò×✔↔)成錯(cuò)的(de)。
解決方案:(1)領導做(zuò)對(duì)的(de)事(shì)，↕↔下(xià)屬把事(shì)情做(zuò)對(duì)。
(2)對(duì)事(shì)情結果負責任。
9、人(rén)才結構老(lǎo)化(huà)、人(rén)才戰略産生(shēn$φ→g)管理(lǐ)內(nèi)耗
根本原因:
(1)老(lǎo)闆沒有(yǒu)狼性，對(duì)家(jiā)庭成員(yuán)、創'§Ω"業(yè)元老(lǎo)，礙于面子(zǐ)問(wèn¶ ♣>)題，不(bù)願下(xià)手
(2)人(rén)力資源儲備不(bù)足，不(bù)敢下(x<☆γ↓ià)手。
導緻後果:
(1)不(bù)勝任者占據位置，能(néng)人(rén)有(yǒu)能(néng)力沒σ€©$有(yǒu)發揮餘地(dì)，人(rén)才內(nèi)耗:
(2)員(yuán)工(gōng)不(bù)進步，企業(yè)逐漸喪失戰↕π✔鬥力，甚至倒閉。
解決方案:
(1)企業(yè)家(jiā)要(yào)有(yǒu€←π↓)狼性，以結果為(wèi)導向，建立淘汰機(jī)制(zhì)(優勝劣汰)
(2)人(rén)力資源的(de)儲備;
10、員(yuán)工(gōng)總是(shì)不(bù)盡力
根本原因:
(1)員(yuán)工(gōng)付出與回報(bào)不(bù)成比例;
(2)員(yuán)工(gōng)不(bù)知(zhī)道→£(dào)工(gōng)作(zuò)的(de)意義，看(kàn)不(b♥★ù)到(dào)自(zì)己的(de)未來(lái) σε
(3)缺乏做(zuò)事(shì)的(de)流程和(hé)考核标準。
導緻後果:員(yuán)工(gōng)隻做(zuò)任務，不(bù)≈∑¶做(zuò)結果。
解決方案:
(1)與下(xià)屬溝通(tōng)他(tā)所在職 ←§Ω位的(de)意義，樹(shù)立公司遠(yuǎn)景:
(2)讓所有(yǒu)員(yuán)工(gōng)明(míng)白(báiα©α):員(yuán)工(gōng)與企業(yè)是(shì)商業(yè)交換的(de)關系，交換的("©de)是(shì)結果;
(3)讓每個(gè)部門(mén)制(zhì)定工(gōng)作(zuò)的(♣λ•σde)詳細流程;
(4)用(yòng)淘汰機(jī)制(zhì)激發員(yuán)工(gōng>$≠α)行(xíng)動能(néng)力。

上(shàng)一(yī)篇文(wén)章(zhāng): 2024年(nián)企業(yè)老(lǎo)闆要(yào)知(zhī)•↑道(dào)的(de)财稅知(zhī)識彙總
上(shàng)一(yī)篇文(wén)章(zhāng)： 2024年(nián)企業(yè)經營質量的(de)判斷方法